Administração e Empreendedorismo

Objetivos

1. Descrever o quadro conceptual subjacente ao empreendedorismo e inovação;
2. Identificar e relacionar os elementos cruciais dos blocos que constituem os mapas de modelo de negócio e proposta de valor e da análise do meio envolvente;
3. Compreender e usar a combinação das metodologias e ferramentas de design thinking, lean startup, customer development e estratégia oceano azul, para reduzir o risco e incerteza de novos produtos/negócios;
4. Conhecer as principais formas de financiamento de projetos de investimento e criar um plano financeiro previsional;
5. Identificar e aplicar boas práticas de gestão de projetos;
6. Conhecer e aplicar modelos de liderança de equipas e criação de culturas organizacionais focadas na inovação.

Programa

1. Fundamentos de empreendedorismo e inovação
2. Gestão de equipas e projetos
3. Design e teste de ideias de negócio
4. Modelo de negócio
4.1. Atratividade
4.2. Exequibilidade
4.3. Viabilidade
4.4. Adaptabilidade
5. Financiamento e plano financeiro previsional

 

Métodos de Ensino

A metodologia de ensino da unidade curricular assenta em 50% de aulas teóricas e 50% de aulas teórico-práticas. Tanto nas aulas teóricas como teórico-práticas prevalece o método ativo, sobre o expositivo, através de sala de aula invertida, estudos de caso, simulações e gamificação. A componente teórica prática privilegia a aprendizagem baseada em projetos.

Bibliografia

Bland, D. & Osterwalder, A. (2019). Testing Business Ideas (1st ed.). Wiley. 

Lewrick, M., Link, P., & Leifer, L. (2020). The design thinking toolbox: A guide to mastering the most popular and valuable Innovation Methods (1st ed.). Wiley. 

Mastrogiacomo, S. & Osterwalder, A. (2021). High-Impact Tools for Teams (1st ed.). Wiley. 

Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2014). Criar Modelos de Negócio (6.ª ed.). D. Quixote. 

Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G. & Smith, A. (2015). Criar Propostas de Valor (1.ª ed.). D. Quixote. 

Sarkar, S. (2014). Empreendedorismo e Inovação (3.ª ed.). Escolar Editora.

Blank, S. e Dorf, B. (2012). The Startup Owner’s Manual: Step-by-step Guide for building a Great Company (1st ed.). K&S Ranch Press. Pescadero.

Kim, W.C. & Mauborgne, R. (2015). Blue Ocean Strategy: How to create uncontested market Space and make the competition irrelevant (1st ed.). Harvard Business Review Press. 

Osterwalder, A., Pigneur, Y., Etiembe, F. & Smith, A. (2020). The invincible company (1st ed.). Wiley. 

Ries, E. (2011). The Lean Startup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses (1st ed.). Crown Business.

 

Método de Avaliação

Frequência
Avaliação Escrita – 25%
Projeto Empreendedor – 55%
Avaliação de desempenho no projeto – 10%
Desempenho em outras atividades – 10%

Época Normal e de Recurso
Exame – 50%
Projeto Empreendedor – 50%

Melhoria ou Época Especial
Exame – 100%